Популярні статті:

Яндекс.Метрика
Понеділок, 02 березня 2015 09:21

Сім найпомітніших бізнес-промахів в історії

Історія людства часто-густо сповнена промахів і втрачених можливостей. Протягом століть, прийняття невдалих рішень було прерогативою насамперед політиків, бізнес-лідерів, а також всіляких претендентів на Премію Дарвіна з числа звичайних смертних. Всіма своїми діяннями вони викликали і продовжують викликати посмішку у всіх нас.

Напевно, вся справа в тому, що погані рішення - це органічна частина життя. Вони вплетені в тканину буття і з цим нічого не поробиш. Примітно, що деякі промахи мають куди більш важкі наслідки, ніж інші. У світі бізнесу промахи не рідкість. Вони бувають часто і відбуваються у всіх на виду. Іноді, рішення бізнес-лідерів можуть здаватися повним божевіллям, зрештою, будучи одним з проявів дивацтв генія. З іншого боку, подібні помилки можуть коштувати багато чого, доводячи те, що все має свою ціну. Маленькі промахи, але так багато вони вартують для загальної справи.

У той же час, бувають випадки, коли помилкові рішення скасовуються ще до того моменту, коли їх наслідки стали б незворотними або завдали непоправної шкоди компанії. Наприклад, коли новий менеджмент Netflix - одного з лідерів на американському ринку потокового мультимедіа, не дав хід рішенню попередників про поділ фірми на дві незалежні частини компанії. Старі уми пішли разом з командою аналітиків і це допомогло справі.

Тим не менш, не всім так щастить. Ми можемо тільки гадати, яким би був цей наш світ, якби в далекому або не зовсім минулому, хтось вирішив би вчинити інакше. Ми жили б у зовсім іншому світі, повірте!

Починаючи від великих корпоративних придбань і закінчуючи рішеннями окремих ділків зосередити все в своїх руках. Історія рясніє такими прикладами. У нашому списку, ми зібрали разом деякі найбільш вражаючі і найбільш кричущі приклади того, як не потрібно робити, якщо ви хочете досягти успіху в бізнесі. Прочитайте це і спробуйте уявити, яким би міг бути світ, якби маятник долі хитнувся в інший бік.

Купівля Луїзіани

З американської точки зору, операція з придбання такої великої території, виглядає більш ніж успішною. Тим не менш, це було вимушене, але помилкове рішення. Розмір придбаних територій, склав приголомшливі 2 мільйони квадратних кілометрів. До того часу, ці землі, багаті на природні ресурси «дозріли» для того, щоб хтось їх прибрав до рук, відібравши у загрузлих в європейських війнах метрополій. Справедливості заради варто відзначити, що це було не виключно ділове рішення, а скоріше, набір політичних інтриг, шантажу і компромісів. За 11 мільйонів доларів Сполучені Штати отримали від Франції так багато, заплативши їй так мало. Майже вся область Великих рівнин та частина Середнього Заходу перейшли до нового господаря з усіма своїми прихованими багатствами. Думаєте, Франція хотіла б повернути все це назад? Особливо, коли вони продали все це багатство за половину того, що баскетбольна зірка НБА Кобі Брайант заробляє за рік.

Спроби Excite купити Google

На секунду уявіть собі світ без Google. Це важко собі уявити, але колись, давним-давно, майбутній гегемон був усього лише молодою компанією, що шукала своє місце під Сонцем серед конкурентів з Кремнієвої долини. Виявляється, що інтернет-портал Excite, який з часом став частиною Ask.com, мав усі шанси купити Google за ціною в 750 тисяч доларів. Подумати тільки, деякі автомобілі коштують дорожче. Як би там не було, але Excite донині заперечують сам факт того, що ця угода могла відбутися. Сьогодні вартість Google оцінюється в 365 мільярдів доларів.

День, коли Кола могла змінитися або зникнути назавжди

Хоча більшість представників молодого покоління навіть не знають цього, але був час, коли Coca-Cola в тому її вигляді, в якому ми всі її знаємо зараз, могла просто зникнути або вийти з моди, залишившись надбанням історії комерційного успіху і популярності. Все сталося в ту саму мить, коли перша банка з новою газованою водою була продана десь на безкрайніх просторах Америки. 28 квітня 1985 компанія вирішила поміняти стару формулу знайомого всім напою і запропонувати споживачам щось нове. Змінивши класичний смак Коли за більш ніж сторіччя з початку її продажів, компанія ризикувала втратити прихильність всіх своїх старих шанувальників. Виявилося, що нова Кока-Кола нікому не припала до смаку. Продажі стали падати, та не сприйняття серед споживачів по відношенню до нової шипучку, могло привести корпорацію до банкрутства. Нова Кола продавалася всього 79 дні, перш, ніж оригінальна рецептура знову зайняла своє заслужене місце на конвеєрі серед інших продуктів компанії.

Компанія вирішила розширити ринок газованих напоїв в США і прискорити динаміку його зростання. Зрештою, ми цього добилися, але трохи не так, як це замислювалося із самого початку, - пізніше виправдовувався Роберто Гозуета, головний виконавчий директор Coca-Cola Company.

Kodak і її втрачені можливості

Хоча у більшості з нас ця фірма асоціюється насамперед з її одноразовими «мильницями» і якісної фотоплівкою, але колись, в свій час, компанія мала значний потенціал для розвитку на ринку високотехнологічних пристроїв. Наприклад, фахівці компанії були першими, хто розробив і запатентував цифрову камеру, а також те, що тепер відоме як мобільний телефон. Замість того, щоб і далі розвивати цю технологію, а потім просувати на ринку, керівництво компанії вирішило просто запатентувати нову технологію і відкласти її в довгий ящик в архів. Вони вважали, що ці нові, багато в чому, неперевірені пристрої, витіснять з ринку їх власні, випробувані часом продукти. Це не що інше, як кричущий приклад втрачених можливостей. Вчини компанія по-іншому, то зараз вона могла б бути серед Apple, Microsoft і Google.

Як Blockbuster Video LLC робив замах на Netflix

Враховуючи те, наскільки в наші дні популярний серед американців сервіс потокового мовлення Netflix, важко собі уявити, що всього цього могло і не бути. Задовго до ери потокового мультимедіа, балом правили відеопрокати, а Blockbuster Video LCC був королем в цьому світі касет і відеомагнітофонів. Мабуть, керівництво компанії, не зуміло спрогнозувати кардинальні зміни кон'юнктури на ринку в досяжній перспективі, коли їм випала можливість купити перспективний інтернет-сервіс Netflix всього за 50 мільйоні доларів на початку 2000-х років. Тоді в Blockbuster Video вирішили не купувати сервіс. У кінцевому рахунку, це рішення привело компанію до падіння попиту і забуттю, в той час, як Netflix розвивався не по днях, а по годинах. У той же час, ринок прокату DVD-дисків здебільшого відійшов до таких гравців, як Redbox і Family Video.

Вільям Ортен (William Orten) на шляху телефону

Цього разу, ми ще раз повернемося в далеку історію, а саме в 1870-ті роки., коли Александер Грем Белл, винахідник телефону, запропонував купити патент на свій винахід компанії Western Union за 100 тисяч доларів. Вільям Ортен, президент компанії, що володіла монополією на телеграф, відмовився від пропозиції, не розпізнавши комерційного потенціалу у цього винаходу. Він, звичайно, глибоко помилився і телефон швидко завоював популярність, оселившись в кожному американському домі. Телефон стрімко витіснив телеграф на узбіччя історії, видавивши і Western Union з телекомунікаційного ринку.

Як майбутній кандидат у президенти США намагався купити Microsoft

Чи можете ви уявити біля керма Microsoft когось, крім Білла Гейтса? Саме з його ім'ям пов'язують успіх і активний розвиток компанії в період 80-х - 90-х років двадцятого століття. Однак все могло піти зовсім іншим шляхом, якби Росс Перо погодився дати свою позитивну відповідь на привабливу пропозицію від Білла Гейтса. У 1979 році 23-х річний Білл вів переговори з впливовим мільярдером про покупку своєї компанії за 50 мільйонів доларів, але останній вважав ціну надмірно завищеною і відмовився від пропозиції. Таким ось чином, ще на довгі роки Білл залишився разом зі своїм дітищем, формуючи наше з вами уявлення про те, що таке комп'ютер і де межі його можливостей.
Як пізніше згадував Перо у своєму інтерв'ю журналу The Seattle Times: Мені слід було просто сказати йому: Добре Білл, ти оцінив її у стільки і я куплю її. Я повинен був сказати: Білл, незалежно від того, що ви думаєте з цього приводу, це справедливо.

Рекомендуємо прочитати: